人类已经走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已经成为与材料和能源同等重要的战略资源；企业的管理离不开信息系统的支持，信息化建设要在企业的管理框架下进行。ERP是现阶段信息化基础的核心，ERP虽然是面向供应链管理，但其重心仍在企业内部，在现在激烈的买方市场竞争中，客户已经成为企业兴衰的关键。
企业信息化给企业决策带来的影响是显而易见的。一方面，以往企业决策主要靠少数人的经验累积和思维能力，主观性强，透明度弱，而现在企业决策运用互联网和应用软件。增强了决策的科学性和对全局的控制力。同时对外对内都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系统，企业决策的方式从经验型的“拍脑袋”向系统分析的理性思维转变，决策将依据可靠的数据库.应用软件和科学程序进行。
利用网络技术在企业信息化建设过程中，可以利用网络平台远程交流企业信息，保障企业交易的远程化，远程传播企业信息。在企业信息化建设过程中，网络技术可以利用自身技能，实现企业办公自动化，节省企业成本，同时还可以提高员工的工作效率。在录入和保存企业信息的过程中利用自动化技术，可以使企业管理效率不断提升，合理配置企业的人力、物力等，使企业运营效率得到提升，
没有ERP管理系统之前，企业的整体流程都是通过纸质和电话来完成；而且浪费了大量的人力物力，在企业的信息共享方面并不快捷，而且会经常出错；ERP系统就可以解决这一难题，可以优化企业的业务流程，在ERP系统里面录入一个销售订单，采购部、生产部就马上看到了这个订单并且做这个相关的工作，这样的一个流程，手工作业可能需要一两个小时，但是ERP仅仅需要一两分钟；在没有ERP系统的时候，管理者在把控企业的成本和管理上的问题，都是通过财务把相关报表提交后才了解的具体情况，如果想要即时了解企业的状况，通过ERP系统，管理者就可以及时了解到企业的运营状况，所有报表和数据都是可以即时共享。
通过ERP实现信息集成，ERP是面向企业内部的一个供应链，是一个专门为解决企业信息集成专业性的系统解决方案，通过ERP系统把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效的支持经营、决策、以达到降低库存，提高生产效能和质量，快速应变的目的。正确合理的应用ERP系统，将促使企业基础数据的准确性和及时性以及企业管理信息的实时性、有效性和处理速度有明显的改进和提高，从而能较大幅度的提高企业经济效益。实施ERP的过程，也是企业业务流程重组的过程，它可以进一步理顺企业管理的工作流程，对企业管理的规章制度进行整顿，促进了企业管理功能的整体优化和竞争能力。一套ERP信息化系统解决了以下几个问题：企业数据共享性；降低了企业成本；提高了企业的工作效率；实现了即时性企业状况分析；提高了企业员工工作的质量；缩短产品交期，提高客户服务水平 使用ERP系统，提高了企业的效率和质量，通过ERP即时共享数据解决了企业的数据准确度问题，从而加快了企业产品交期，提高了客户的信任度和满意度。
在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术来提高企业竞争力，企业信息化建设势在必行，ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化的首选目标，但是它并不等于企业信息化，无论从时间、从深度、从广度，ERP都不可能取代信息化，它只是现阶段企业信息化的重要组成部分，构成企业信息化基础和核心。