浅析工程项目中成本的核算与管理

发布时间:2011-11-15

      工程项目成本核算与管理是工程造价相关企业实现财务目标--利润最大化的主要手段之一,组织好成本核算与管理,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。下面就目前工程项目成本核算与管理问题作一浅略分析,希望能对企业的实际工作起到一定的参考作用。

 一、 工程项目成本的核算

      成本的核算是工程项目成本管理的中心环节,是企业在工程项目中实现成本最小化、经济效益最大化的重要的手段。下面将成本核算对象定义为项目管理成本,一切从管理的角度出发,简化核算过程和结果,使成本核算更具有可操作性。

1.工程项目成本核算程序

    (1)对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

    (2)将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。

    (3)将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。

    (4)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。

    (5)将已完工程成本转入工程结算成本科目中。

    (6)结转期间费用。

2.工程项目成本核算方法

      加强工程项目成本核算工作,主要包括以下内容:

    (1)根据成本计划确立成本核算指标。项目成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制,成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较,使其及时反映成本计划的执行情况。

    (2)核算主要因素分析。对于任何一个工程项目,项目成本核算的对象应该是可控成本。在涉及成本的因素中,包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。

    (3)成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析,是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析,用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。

    (4)成本核算成果。建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果系统储存,是成本核算工作得以高效实施的保障,也是企业成本战略实施的关键环节。

3.工程项目成本核算中应注意的问题。

   (1)筹建期存在的问题:施工项目在筹建期间是一般是没有产值的,费用除计入固定资产及福利费以外,其余一般应计入长期待摊费用科目,工程开工后分期摊入成本。

   (2)正常施工期存在的问题:北方冬季不能施工,但也要有费用发生,发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的,应计入相应科目核算,如果来年开工后,有可靠的价款收入,则当期发生的费用不予结转,待开工后一次或分期结转,否则直接计入当期成本。

   (3)收尾阶段存在的问题:正常施工期应对收尾的费用予以充分估计,通过预提费用计入成本,这样可以防止工程先盈后亏,也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

 

二、 工程项目成本的管理成本

      工程管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

     1.搞好项目成本预测、确定成本控制目标。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

     2.项目成本的控制。项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。

    (1)成本的节约。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约要着眼于成本的事前监督、过程控制,优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

    (2)成本的全面控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,必须真正树立起全员控制观念。项目成本的发生涉及到项目的整个周期,因此,成本控制要伴随项目施工的每一阶段。

    (3)目标成本控制。目标成本管理是成本管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行;目标的责任要全面。

    (4)动态成本控制。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。

     3.降低项目成本。降低项目成本的方法有多种,概括起来包括采取组织措施、技术措施、经济措施控制工程成本;加强质量管理,控制返工率;加强合同管理,控制工程成本等方面。

 

三、 加强项目成本核算与管理,促进建筑企业的发展

      项目管理的中心环节就是搞好项目成本核算和管理,只有加强成本核算与管理,才能使项目成本降低,才能以最少的消耗取得最大的经济效益。

     1.加强项目成本核算与管理使企业适应外部经营环境。企业的外部经营环境包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年,技术环境的最大进步是计算机及网络技术在企业管理中的应用。计算机提高了工程管理效率,为项目成本核算与管理提供了技术基础;使项目成本日益透明化。

     2.加强项目成本核算与管理使企业战略发展。通过成本核算与管理,取得的是进行项目管理需要的信息。企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。

 


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