工程项目成本核算与管理是工程造价相关企业实现财务目标--利润最大化的主要手段之一，组织好成本核算与管理，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。下面就目前工程项目成本核算与管理问题作一浅略分析，希望能对企业的实际工作起到一定的参考作用。
一、 工程项目成本的核算
成本的核算是工程项目成本管理的中心环节，是企业在工程项目中实现成本最小化、经济效益最大化的重要的手段。下面将成本核算对象定义为项目管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，使成本核算更具有可操作性。
1.工程项目成本核算程序
（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
（5）将已完工程成本转入工程结算成本科目中。
（6）结转期间费用。
2．工程项目成本核算方法
加强工程项目成本核算工作，主要包括以下内容：
（1）根据成本计划确立成本核算指标。项目成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。
（2）核算主要因素分析。对于任何一个工程项目，项目成本核算的对象应该是可控成本。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
（3）成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。
（4）成本核算成果。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。
3．工程项目成本核算中应注意的问题。
（1）筹建期存在的问题:施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入长期待摊费用科目，工程开工后分期摊入成本。
（2）正常施工期存在的问题:北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。
（3）收尾阶段存在的问题:正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。
二、 工程项目成本的管理成本
工程管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
1．搞好项目成本预测、确定成本控制目标。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2．项目成本的控制。项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
（1）成本的节约。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约要着眼于成本的事前监督、过程控制，优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
（2）成本的全面控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，必须真正树立起全员控制观念。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，因此，成本控制要伴随项目施工的每一阶段。
（3）目标成本控制。目标成本管理是成本管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行;目标的责任要全面。
（4）动态成本控制。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
3．降低项目成本。降低项目成本的方法有多种，概括起来包括采取组织措施、技术措施、经济措施控制工程成本；加强质量管理，控制返工率;加强合同管理，控制工程成本等方面。
三、 加强项目成本核算与管理，促进建筑企业的发展
项目管理的中心环节就是搞好项目成本核算和管理，只有加强成本核算与管理，才能使项目成本降低，才能以最少的消耗取得最大的经济效益。
1.加强项目成本核算与管理使企业适应外部经营环境。企业的外部经营环境包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，技术环境的最大进步是计算机及网络技术在企业管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为项目成本核算与管理提供了技术基础；使项目成本日益透明化。
2.加强项目成本核算与管理使企业战略发展。通过成本核算与管理，取得的是进行项目管理需要的信息。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。