在我国，由于高度集中的计划经济曾经长期占据主导地位，长期以来经济领域盛行“重生产、轻流通”观念。后工业经济时代，企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经相当成熟，在生产领域进一步挖掘“利润生长点”的空间已十分有限。在这种情况下，很多企业将眼光转向以服务为核心的竞争。而在服务领域，供应链管理和现代物流服务尤其令人关注，因为高效供应链和合理物流可以使整个生产和流通结构得到改善和协调，为企业获得竞争优势提供有力支持，并带来可观的利润。那么，在供应链管理层面，您的企业是否面临着下面问题呢？
1）如何帮助销售人员及时发现、分析和解决问题，提升销售能力和业务成交率？
2）如何选择合适的供应商，在保障质量的前提下，降低采购成本？
3）如何保证生产、采购、销售、财务等业务协同运作和信息共享，提高经济效益？
4）如何有效控制库存管理，盘活库存资金，提高资金利用率？
5）如何加强信用管理，防范企业经营风险？
6）如何在企业市场不断变化的情况下确保如期交货？
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